Votre projet ne vous dit pas toute la vérité
Les signaux d’alerte qui n'apparaissent jamais dans les tableaux de bord, les rapports ou les présentations.
Le 4 novembre 2026, de 11 h 00 à 12 h 00 HNE
Session virtuelle gratuite, ouverte aux affiliés de DPI
La plupart des responsables de projet dans le secteur public surveillent le tableau de bord plutôt que la route. Ils s’appuient sur des indicateurs familiers qui les rassurent, comme les indicateurs « au vert », au détriment de la prise en compte des vrais dangers qui émergent hors de la sphère de contrôle des rapports. Les tableaux de bord ne mesurent que l’activité, et non la vulnérabilité, en écartant systématiquement les messages gênants que les dirigeants auraient pourtant grandement besoin d’entendre. Pendant cette session, les dirigeants du secteur public apprendront à détecter les signes avant-coureurs, souvent subtils, d’un éventuel effondrement de projet. Ils pourront ainsi intervenir avant que les délais soient compromis ou que les problèmes éclatent au grand jour et deviennent incontrôlables. À l’aide d’exemples concrets, Matthew Oleniuk expliquera pourquoi les conditions les plus importantes et déterminantes n'apparaissent jamais dans les présentations, pourquoi les mécanismes de reddition de comptes habituels aveuglent les équipes aux moments critiques, et comment l'instabilité des projets peut s'installer et s’enraciner lorsque personne ne la surveille.
Objectifs d'apprentissage :
Au cours de cette session, les participants acquerront les connaissances et compétences suivantes :
- Comprendre comment les mécanismes formels de responsabilisation peuvent obscurcir les signaux d’alerte précoces, ce que les dirigeants ne remarquent souvent qu’après coup.
- Connaître les signes avant-coureurs révélant qu’un projet s’engage dans une voie dangereuse et risquée.
- Savoir appréhender les angles morts que peuvent engendrer les tableaux de bord traditionnels, même lorsque les résultats semblent stables.
- Obtenir des moyens concrets pour aider les dirigeants à faire émerger les vérités inconfortables et difficiles, et à intervenir avant que des défaillances ne surviennent.
Rencontrez le conférencier
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Matthew Oleniuk | Fondateur de Risk Insider Matthew Oleniuk est un ancien cadre supérieur ayant assuré la supervision de grands projets gouvernementaux à enjeux élevés, où l’optimisme des rapports, la complexité de la gouvernance et les mécanismes formels d’assurance masquaient souvent les problèmes émergents. Il a constaté de ses propres yeux que les signaux d'alerte précoces étaient rarement visibles dans les tableaux de bord, les rapports ou les registres de risques. Aujourd'hui, Matthew collabore avec des cadres supérieurs et de hauts dirigeants, ainsi qu’avec des équipes de réalisation pour améliorer l’influence des perspectives, des données factuelles et du discernement sur les décisions concrètes. Ses interventions analysent pourquoi les signaux d’alerte sont ignorés, comment les hypothèses restent incontestées et non remises en question, et comment l’information est simplifiée au point de nuire à la compréhension. Il insiste sur l’importance d’intervenir plus tôt, avant que de petites erreurs d’interprétation et de malentendus ne s’aggravent et ne se transforment en échecs manifestes lors de la réalisation de projets. |